今年S・I・H・H・に初参加のリシャール・ミル。
「結果はアンビリーバブル、想像以上だったね」。
満面に笑みを湛えて、ミル氏は私たちの前に現れた。彼は成功の理由を３つ挙げた。
「まず、新作が揃ったこと。次に世界的にビジネスが好調だったこと。
最後はラテンアメリカで大きな成功を収めたことだ」。
彼は言及しなかったが、最大の成功は、Ｓ．Ｉ．Ｈ．Ｈ．への参加それ自体だろう。

「実は２年ほど前から参加を誘われていたが断ってきた。
昨年10月、フランコ・コローニ氏に『いい加減、Ｓ．Ｉ．Ｈ．Ｈ．に来い』と呼びかけられたので参加を決めた。準備期間は足りなかったが、大変に光栄だよ」。
　2009年に前年比で＋22％と、大きな成長を遂げたリシヤール・ミル。
納期の遅れ以外、問題らしい問題は見あたらない。
「さっきオロメトリーの社長がジュリオ・パピに抱きついて『今後もうまくやろうね』と言ったばかりだ」と笑うが、当然、打てる手は打っている。その一例がケースの自製だ。「あくまで特殊なモデルに限る」と限定したが、ＲＭ０２５やＲＭ０２８など、ケースの内製化は進んでいる。組み立てもオロメトリーに移管されつつあると考えれば、「非常な納期遅れ」は緩和されるに違いない。

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Ｓ．Ｉ．Ｈ．Ｈ．への参加によって、大きなステータスも得た。品質も年々向上している。納期の遅れ以外、アキレス腱になる要素もない。
順風満帆とも言える今だからこそ、意地の悪い質問をぶつけてみた。
「製品の価値を落とさないため、あなたはあえてプロダクトのスクラップ＆ビルドを繰り返していますね？」
「まったくその通り」
「しかし、ビジネスモデルを維持できると思いますか？　アイデアが枯渇するように思うのですが」。 ミル氏の顔が引き締まった。「40年、そう最低40年分のアイデアはあるよ。それに新しいモデルを作るのは楽しいしね。だから今後も、今のビジネスモデルは維持できる。そもそも私は、高級なメカは門戸を広げなければいけないと考えている。
閉鎖的な高級時計の世界はやがて失速する。
私はそれを恐れている。だから、スポーツや芸術、文化やヨットからインスピレーションを得るのだ」。
これこそコローニ氏がリシヤールーミルをＳ．Ｉ．Ｈ．Ｈ．に招聘した理由に違いない。

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